こんばんは、コンサルタント兼ITエンジニアの R & K です。
前回に続いて、システム開発プロセス改革に取り組んだ内容を書いていきます。
前回の要求定義の改革に続いて、要件定義フェーズで要件定義書の見直しに取り組んでいくのですが、私がチームに加わった時は、要件定義も外部設計も、まともな仕様書がそもそも存在しない、あってもメンテされていないという悲惨な状況でした。
当然、要件定義で何書くの?という状況だったわけですが、その前にドキュメントの形を作り上げていくことから始めていきました。
ドキュメントに何を書くべきか、文書の体裁はどうするか、どうすれば作成がしやすいか、何のために作成するのかなるかなど、色々と検討事項が出てくるので以下の内容で標準化しました。
システムの納品時に、印刷してファインリングし、成果物のひとつとしてお客様に納品する
これを理解していないと、めんどくさいといった意見に負けてしまいます。
私の場合は確固たる意志を持って、次のように目的を定義しました。
保守フェーズで、担当エンジニアが変わることを想定し、引継ぎの資料としてドキュメントを利用する。
これらの取り組みにより、ようやくドキュメント(システム仕様書)を作成する下地ができました。次回は要件定義のドキュメント化について書いていきたいと思います。
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